1.以下不属于工作流程组织的是( )。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 技术工作流程组织
D. 物质流程组织
【答案】C
【解析】工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建设工程项目决策阶段包含的内容是( )。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.施工图设计
D.确定项目总投资
【答案】A
【解析】
3. 上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的( )。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.检查
【答案】A
【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
4. 关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A. 强化合同管理是目标控制的管理措施
B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较
C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施
D.落实项目资金是进度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
5. 承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
6. 以下风险因素中不属于经济与管理风险的是( )。
A. 工程物资
B. 工程资金供应条件
C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量
D. 事故防范措施和计划
【答案】A
【解析】经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
7.( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.项目总承包方
【答案】B
【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
8. ( ) 通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 业务核算
D. 价值核算
【答案】B
【解析】统计核算，通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
9. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的( )。
A. 指导性成本计划
B. 实施性施工成本计划
C. 竞争性成本计划
D. 战略性成本计划
【答案】B
【解析】即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
10. 在材料使用过程中，对部分小型如钢钉、钢丝等材料，根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者进行( )。
A. 定额控制
B. 指标控制
C. 包干控制
D. 计量控制
【答案】C
【解析】(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。即答案为C。
